San Pedro le 07 février 2026 – L’Établissement Public Hospitalier Régional (EPHR) de San Pedro a décidé de tourner la page gestion approximative. Désormais, elle compte miser sur une stratégie plus efficace.
Du 3 au 6 février 2026, la direction de l’hôpital a alors réuni personnels médicaux, administratifs et partenaires institutionnels autour d’un atelier clé : l’examen de la gestion 2025 et la projection budgétaire 2026, sous le sceau d’une gouvernance désormais résolument participative.
Pendant quatre jours, les échanges ont été francs, les chiffres scrutés, les pratiques questionnées. l’objectif affiché de cet exercice est de parvenir à tirer les leçons des pratiques écoulées, d’identifier sans détour les goulots d’étranglement dans les services et tracer, de manière concertée, les priorités opérationnelles et financières pour 2026. Une démarche qui tranche avec les schémas de gestion verticale encore répandus dans certains établissements publics.
Présidant la cérémonie d’ouverture, le Directeur régional de la Santé, de l’Hygiène publique et de la Couverture maladie universelle de San Pedro, Kouassi Bath Yao Crépin, a indiqué que « la performance hospitalière ne se mesure plus seulement à l’aune des statistiques, mais à la qualité des soins, à la satisfaction des patients et à leur fidélisation ». Des indicateurs devenus, selon lui, essentiels à la crédibilité des hôpitaux publics.
Dans cette même dynamique, le responsable du Centre régional de transfusion sanguine (CRTS) de San Pedro, Sika Marc a surtout insisté sur le rôle central des acteurs de terrain. « La qualité du système hospitalier repose sur l’implication effective du personnel et sur une analyse rigoureuse des données », a-t-il rappelé, invitant le corps médical à inscrire l’action sanitaire dans une dynamique permanente d’amélioration continue.
Au niveau du volet financier, le contrôleur budgétaire auprès de l’EPHR, Dago Briké Élie a souligné l’importance d’une planification réaliste et disciplinée. Pour lui, le budget doit rester un véritable outil de pilotage stratégique, au service de la transparence, de la performance et de la bonne gouvernance. Un message clair adressé aux chefs de service, invités à renforcer la qualité des prévisions et le suivi de l’exécution budgétaire.
Au fil des présentations sectorielles, les données épidémiologiques et les volumes d’activités de 2025 ont révélé à la fois des avancées notables et des contraintes persistantes. Le tout dans un climat de redevabilité assumée, propice à la recherche de solutions partagées.
Le moment fort de cet atelier a été la co-construction de micro-plans de gestion par service, l’adoption des budgets sectoriels et la validation du budget global 2026 de l’EPHR. Une approche saluée par le Dr N’Guessan Isabelle, cheffe de service adjointe de chirurgie, qui y voit une opportunité réelle de renforcer l’efficacité et la bonne gouvernance des hôpitaux publics. Elle a toutefois plaidé pour un accompagnement accru de l’État, notamment en ressources financières, équipements et renforcement des capacités.
Cet atelier managérial, troisième du genre, confirme la volonté de l’EPHR de San Pedro d’inscrire la concertation et la performance au cœur de sa gestion. En guise de reconnaissance, quinze agents de santé ont été distingués pour leur engagement en 2025, dans une dynamique de promotion du mérite et de l’excellence au service des populations du Gbôklè, de la Nawa et du District autonome de San Pedro.
Zétia
